In het kort............
Insolventie begeleiding
Wanneer besloten wordt dat een organisatie niet meer levensvatbaar is, kunnen wij helpen bij het maken van een zachte landing.
Regie behouden , opties bekijken zijn hierbij doelen op zich. Wij maken razendsnel een eerste hulp plan, en voeren deze samen uit. Alle mogelijkheden nemen wij op in de map . Herfinanciering, acute reorganisatie van bedrijfsvoering met eventueel hulp van UWV KvK en MKB en analyse voor nieuw crediteurenakkoord.
Het komt voor dat de ondernemer als het ware “moe gestreden” is en zich neer wil leggen bij de gevolgen van een faillissement. Deze kunnen wij aanvragen en begeleiden bij de eerste gesprekken met de curator zodat de emotie niet de overhand krijgt. Zelf na het faillissement ligt een toekomst!
Reorganisatie begeleiding
Eigenlijk is reorganisatie het gevolg van een nieuwe werkelijkheid, veelal niet uit luxe. Doelen moeten nu eenmaal behaald worden om continuïteit te waarborgen.
Samen een nieuwe roadmap bepalen, vastleggen en uitvoeren. vanzelfsprekend zullen we hier in alle benodigde kennis voorzien en indien noodzakelijk en gewenst bijstaan in communicatie met derden zoals banken, investeerders, UWV etc.
Wij kunnen je helpen nieuwe balans in je onderneming te brengen waarmee je de marktomstandigheden, competitie en/of groei kunt trotseren.
Overname begeleiding
Overnames zijn er in veel soorten. Soms het gevolg van strategische groei, de markt staat bijvoorbeeld onder druk en groei zou bereikt kunnen worden door middels van een overname van een concurrent waarmee feitelijk omzet, lees marktaandeel, “gekocht” kan worden.
Een overname kan ook een complementair belang hebben binnen de onderneming door bijvoorbeeld kennis of inventaris welke aanwezig is in de aan te kopen partij.
Dan is er nog het verschil tussen een “gezochte overname” of één die je als het ware in de schoot geworpen krijgt vanuit het eigen netwerk van relaties.
In alle gevallen is ons uitgangspunt voor uw onderneming de best mogelijke deal te realiseren.
Bedrijfsbeëindiging en verkoop
Het lijkt gemakkelijker dan gedacht, een bedrijf zelf beëindigen. hoe breng je in kaart welke kort en/of langlopende verplichtingen je nog hebt? Het bepalen van de beste timing waarbij belangen van mogelijke leveranciers en/of afnemers vanzelfsprekend een rol spelen en natuurlijk is fiscaliteit een belangrijke factor. Kortom stoppen doe je niet zomaar dat doe je met een plan!
Ditzelfde geldt voor de verkoop van een onderneming. Wat zijn de marktomstandigheden, gaan we op zoek naar een geschikte private equity partij, welke waardebepaling hanteren we. Het zijn allemaal vragen welke beantwoord moeten worden voordat we de markt opgaan met het bedrijf. Vanzelfsprekend kunnen we ook helpen bij “interne” verkoop aan medewerkers of familie. De juiste entiteit, fiscaliteit en tijdsplan zijn hierbij de basis